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      1. 教資結構化考點解析——②人際溝通篇

        來源:招教網時間:2019-09-16 17:21:29責任編輯:yangguang

        關鍵詞: 教師資格證

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        • *考試時間不清楚?
        • *成績看不懂?
        • *考試內容沒有掌握?
        • *拿證之后何去何從?
        • *別人上岸也這么難?

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        常見題型

        【題目1】家長對你的教學有意見,到校長辦公投訴,你該怎么辦?

        【題目2】如果一個家長跟你說讓他孩子做班干部你怎么辦?

        【題目3】如果你是班主任,班級里有男生欺負女生現(xiàn)象,你怎么辦?

        【題目4】校領導把教師進修機會給了另一名老師,你怎么看?

        【題目5】你怎么看家長把學生的一切都交給老師?

        【題目6】上課發(fā)現(xiàn)學生傳小紙條,你怎么辦?

        (一)解題思路:

        (1)態(tài)度

        態(tài)度是一種思想,是一種世界觀,它然會影響甚至決定行為及方式;一個人的生活、事業(yè)、成就怎樣,往往不是取決于擁有的技能,而更多的是取決于態(tài)度,換言之是擺正位置、端正心態(tài),以進取、積極、主動、付出、積累的態(tài)度和高度責任感去好好做人,用心、踏實的做好每一件事。

        (2)原因

        問題的出現(xiàn)都是有原因的,所以是否找到合適的原因直接決定事情是否很好的解決。原因一般包括自己的工作方式方法、工作態(tài)度、工作熟悉程度;對方的原因、對方的工作性質、對方的性格特點、對方的角色特點等。雙方的原因,主要指雙方的溝通上出現(xiàn)失誤或誤解。

        (3)化解

        化解即是針對不同的原因,給出不同的解決方法。

        (4)避免

        即以此事為借鑒,擺正心態(tài)、落實行動,避免此類情況的再次發(fā)生。


        (二)答題原則與技巧:

        回答此類題目時,首先要明確你的溝通對象,一般分為領導、同事、學生和家長這四大對象。而你作為老師,一定要把握好和這四類人溝通的方式。

        1.對于領導:一定要尊重,要相信領導。

        2.對于同事:也要相互尊重,相互理解,不傷和氣。

        3.對于學生:要從教育學和心理學的角度出發(fā)去解決問題,并注意關心愛護學生。

        4.對于家長:要注意態(tài)度,心平氣和。


        試題演練

        你為學生組織的一次戶外活動中,有個同學突然中暑,你怎么處理?

        【參考答案】

        遇到這種突發(fā)事件,我會保持清醒的頭腦,學生的安全是第一位的。我會從以下幾個方面來著手處理:

        首先,我會讓班干部暫時代替我來負責組織大家的活動,避免因為學生的圍觀造成秩序混亂,影響對中暑同學的治療,也避免混亂中導致其他惡性事件的發(fā)生。

        其次,我會找?guī)讉€身強體壯的學生幫我一起把中暑的學生抬到陰涼處,如果只是輕度中暑的話,我會從事先準備好的醫(yī)藥箱中找到中暑的藥物喂給該學生,補水并用濕毛巾進行物理降溫;如果情況比較嚴重,我會馬上電話聯(lián)系學校醫(yī)務室和120急救,盡快將學生送往醫(yī)院進行治療。

        后,針對此事,我要進行深刻反省,分析出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因,避免再次發(fā)生同樣的事情。


        2025教資上岸大本營

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